Besluiten worden beter als de informatie op tijd is.
Decisions improve when the information is on time.
Agents monitoren de data van je organisatie continu. Ze herkennen patronen, zien afwijkingen zodra ze zich voordoen en bereiden het besluit voor — met scenario’s, context en onderbouwing. Het oordeel blijft mensenwerk. Agents monitor your organisation’s data continuously. They recognise patterns, spot deviations as they occur and prepare the decision — with scenarios, context and substantiation. The judgement remains human work.
Sturen op de achteruitkijkspiegelSteering by the rear-view mirror
De meeste organisaties sturen op rapportages achteraf: het maandoverzicht, het kwartaalrapport, de jaarafsluiting. Degelijk werk — maar tegen de tijd dat het op tafel ligt, beschrijft het een situatie die al weken voorbij is. Most organisations steer by retrospective reporting: the monthly overview, the quarterly report, the year-end close. Solid work — but by the time it lands on the table, it describes a situation that passed weeks ago.
Dashboards losten dat maar half op. Een dashboard toont wát er gebeurt, niet waaróm — en het kijkt niet voor je mee. Wie er niet op klikt, ziet niets. Beslisinformatie hoort je op te zoeken, op het moment dat bijsturen nog kan. Dashboards only half solved this. A dashboard shows what is happening, not why — and it does not watch on your behalf. If you don’t click on it, you see nothing. Decision information should come and find you, while there is still time to act.
de afwijking zit al in de cijfers vóórdat iemand hem ziet — bijsturen is repareren gewordenthe deviation is already baked into the figures before anyone sees it — adjusting has become repairing
de agent ziet de afwijking in de data en legt hem onderbouwd voor — bijsturen kan nogthe agent spots the deviation in the data and presents it substantiated — there is still time to adjust
Geen alarm, maar een voorbereid besluitNot an alarm, but a prepared decision
Een melding zonder context is ruis. Onze agents leveren het hele verhaal: wat er aan de hand is, hoe groot het is, wat de opties zijn — en wat er gebeurt als je niets doet. A notification without context is noise. Our agents deliver the whole story: what is happening, how big it is, what the options are — and what happens if you do nothing.
- Continu monitoren van geldstromen, processen en verplichtingen — over de volledige populatie.Continuous monitoring of money flows, processes and obligations — across the full population.
- Patronen en afwijkingen herkennen — met bedrijfsregels als basis en AI waar dat écht wat toevoegt.Recognising patterns and deviations — with business rules as the foundation and AI where it truly adds value.
- Het besluit voorbereiden — scenario’s, onderbouwing en een advies, vastgelegd in de audittrail.Preparing the decision — scenarios, substantiation and a recommendation, recorded in the audit trail.
- Voorleggen aan de juiste persoon — die beslist. Niet de agent.Presenting it to the right person — who decides. Not the agent.
Inkoopfacturen wijken af van contractprijzenPurchase invoices deviate from contract prices
3 leveranciers · impactschatting en 2 scenario’s klaar3 suppliers · impact estimate and 2 scenarios ready
Liquiditeitsprognose zakt onder de interne normLiquidity forecast drops below the internal standard
verwacht over 5 weken · onderbouwing en opties bijgevoegdexpected in 5 weeks · substantiation and options attached
Subsidieverantwoording: alle voorwaarden aantoonbaar nageleefdGrant accountability: all conditions demonstrably met
dossier compleet · klaar voor de accountantfile complete · ready for the auditor
voorgelegd aan: controller · de mens beslistpresented to: controller · a person decides
De agent adviseert. Beslissen doe jij.The agent advises. You decide.
Dit doen de agentsWhat the agents do
- Continu monitoren en afwijkingen vroeg signalerenMonitor continuously and flag deviations early
- Scenario’s doorrekenen en onderbouwenCalculate and substantiate scenarios
- Een advies formuleren, met de aannames erbijFormulate a recommendation, assumptions included
- Elk signaal en elke afweging vastleggenRecord every signal and every consideration
Dit blijft mensenwerkWhat remains human work
- De verhalen achter de data begrijpen en wegenUnderstanding and weighing the stories behind the data
- Belangen afwegen die niet in data staanBalancing interests that are not in the data
- Het besluit nemen — en het kunnen uitleggenTaking the decision — and being able to explain it
- De verantwoordelijkheid dragenBearing the responsibility
Geldstromen bewaken bij tientallen organisatiesMonitoring money flows at dozens of organisations
Ons team bouwde ROIBOT: een multi-tenant platform dat de financiële en fiscale geldstromen van bedrijven en non-profitorganisaties monitort en signalen omzet in beslisinformatie. Our team built ROIBOT: a multi-tenant platform that monitors the financial and tax-related money flows of companies and non-profits, turning signals into decision information.
Eerder bouwden we Gemstone, dat de fiscale geldstromen van Nederlandse gemeenten bewaakte — btw, loonheffing/WKR en vennootschapsbelasting. Die oplossing werd in 2020 verkocht aan Inergy en draait vandaag nog steeds. Het principe is al die jaren hetzelfde gebleven: wie zijn data continu leest, beslist eerder én beter. Before that we built Gemstone, which monitored the tax-related money flows of Dutch municipalities — VAT, payroll taxes and corporate income tax. That solution was sold to Inergy in 2020 and still runs today. The principle has stayed the same all these years: those who read their data continuously decide sooner ánd better.
Liever signalen dan rapporten?Rather have signals than reports?
Vertel ons op welke beslissingen het bij jou aankomt — wij laten zien welke signalen daaraan vooraf kunnen gaan.Tell us which decisions matter most in your organisation — we will show you which signals can precede them.